Prozessmanagement und -standardisierung bei der OTLG: Die neu ins Leben gerufene Abteilung für Prozessmanagement und -standardisierung der Volkswagen Original Teile Logistik GmbH & Co. KG (OTLG) unter der Führung von Mario Pluschke ist ein entscheidender Schritt zur Optimierung der logistischen Abläufe innerhalb des Konzerns. Mit dem erfolgreichen Abschluss der Implementierung des EWM SAP Systems in allen sieben Vertriebszentren Ende 2023 hat die das Unternehmen eine solide Basis geschaffen, um die Prozesseffizienz kontinuierlich zu steigern. Diese technologische Grundlage ermöglicht es dem Team, die logistischen Abläufe nicht nur zu koordinieren und zu beschleunigen, sondern auch fortlaufend zu analysieren und weiterzuentwickeln. Der Fokus liegt hierbei sowohl auf der operativen Optimierung als auch auf der Schaffung einer einheitlichen Vorgehensweise an allen Standorten, um die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferprozesse zu garantieren.
Die Einrichtung eines internationalen Netzwerks im Volkswagen Konzern erlaubt es der OTLG, wertvolles Wissen zu teilen und auf fachlicher Ebene neue Anforderungen für zukünftige System-Releases zu erarbeiten. Diese strategische Entscheidung unterstützt das Ziel, durchgängige und optimierte operative Prozesse zu gewährleisten, die letztendlich zu einer verbesserten Lieferqualität führen.
OTLG: Strategische Maßnahmen und Zusammenarbeit im Konzern
Die Jahresauftaktveranstaltung der Marke Volkswagen Pkw im Januar war auch ein weiterer wichtiger Schritt, der die umfassenden strategischen Maßnahmen der OTLG unterstreicht. Über 2.000 Serviceleitende und -mitarbeitende kamen zusammen, um die Leistungs- und Themenportfolios im After Sales Bereich zu diskutieren. Peter Hermges und sein Team boten einen detaillierten Rück- und Ausblick auf das gesamte Jahr und stellten die zukünftigen Richtungen und Herausforderungen vor. Die OTLG nutzte diese Plattform, um ihre eigenen Beiträge zu präsentieren und die Inhalte der Markenkollegen von Volkswagen Pkw zu ergänzen. Durch diese Zusammenarbeit konnte ein umfassenderes Verständnis für die Entwicklungen im Servicegeschäft geschaffen werden.
Ein spezieller Fokus lag auf der neuen Strategie2030, die tiefgreifende Maßnahmen wie Depotnetzoptimierung, IT-Projekte, Digitalisierung und Engpassmanagement umfasst. Diese Initiativen sind entscheidend, um den zukünftigen Herausforderungen proaktiv zu begegnen und die Weichen für die kommenden Jahre zu stellen.
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Internationale Unterstützung und Wissensaustausch bei OTLG
Ein Beispiel für die internationale Unterstützung durch die OTLG bietet der Einsatz des Teams in der Schweiz bei der mobilog AG. Trotz der Implementierung einer eigenen Systemlösung konnte das OTLG-Team, bestehend aus Niklas Kohl, Martin Mroz und Jörg Wrabetz, wertvolle Unterstützung bei der Stabilisierung und Optimierung der Prozesse im Bereich Wareneingang, Kommissionierung und Hochregallager leisten. Diese Erfahrung unterstreicht die Fähigkeit der Firma, nicht nur intern, sondern auch auf internationaler Ebene effektiv zu agieren und gleichzeitig wertvolles Know-how in ihre täglichen Abläufe zu integrieren.
Fazit und Ausblick
Die OTLG hat durch die Einrichtung der neuen Abteilung für Prozessmanagement und -standardisierung und die erfolgreiche Implementierung des EWM SAP Systems eine solide Basis für die zukünftige Optimierung ihrer logistischen Abläufe geschaffen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung dieser Systeme und die enge Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns sind entscheidend für die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und die Sicherstellung einer hohen Lieferqualität. Die internationalen Einsätze und der Wissensaustausch innerhalb des Volkswagen Konzerns verdeutlichen das Engagement und die Expertise der OTLG, die sie in ihre täglichen Prozesse integriert, um die operative Exzellenz weiter zu steigern. HARL / OTLG
