Vendor Management kann sich in vielen Fällen positiv auf den Lagerumschlag, die Effizienz und die Profitabilität auswirken. Um die tatsächliche Wirkung in einem spezifischen Fall zu bestimmen, müssten spezifische Daten und Kontexte untersucht werden. Nichtsdestotrotz können wir einige hypothetische Beispiele und Grundrechenweisen durchgehen, um zu zeigen, wie Vendor Management diese Faktoren beeinflussen kann. Lesen Sie mehr zum Thema: Lagerhaltung im Teilehandel
Was ist der Lagerumschlag?
Der Lagerumschlag ist ein Indikator dafür, wie oft der gesamte Lagerbestand innerhalb eines bestimmten Zeitraums verkauft (oder umgeschlagen) wird. Ein höherer Lagerumschlag weist oft auf besseres Bestandsmanagement und höhere Verkäufe bei geringerem Bestand hin.
Formel für Lagerumschlag:
Lagerumschlag=Kosten der verkauften WarenDurchschnittlicher Lagerbestand
Angenommen, durch besseres Vendor Management können Sie ständige Warenlieferungen sicherstellen und dadurch Ihren durchschnittlichen Lagerbestand verringern:
- Kosten der verkauften Waren: 1.000.000 €
- Durchschnittlicher Lagerbestand ohne Vendor Management: 250.000 €
Lagerumschlag ohne Vendor Management = 1.000.000/250.000=4 - Durchschnittlicher Lagerbestand mit Vendor Management: 200.000 €
Lagerumschlag mit Vendor Management = 1.000.000/200.000=5
In diesem Beispiel hat sich der Lagerumschlag durch effektives Vendor Management von 4 auf 5 erhöht.
Vendor Management als Schlüssel für optimierte Lagerlogistik im Teilehandel
Effizienz und Profitabilität mit Vendor Management
Vendor Management kann dazu beitragen, dass Lieferungen pünktlich und in der richtigen Menge ankommen, was zu geringeren Lagerhaltungskosten führt. Wenn die Lagerhaltungskosten sinken und der Umsatz konstant bleibt oder steigt, steigt die Profitabilität.
Angenommen, durch Vendor Management sparen Sie 10% Ihrer Lagerhaltungskosten:
Jährliche Lagerhaltungskosten ohne Vendor Management: 100.000 €
Einsparungen durch Vendor Management: 10.000 € (10% von 100.000 €)
Jährliche Lagerhaltungskosten mit Vendor Management: 90.000 €
Wenn alle anderen Faktoren gleich bleiben, hat das Unternehmen durch die Einführung von Vendor Management 10.000 € gespart, was direkt die Profitabilität erhöht.
Es ist zu beachten, dass diese Zahlen und Prozentsätze hypothetisch sind. Die tatsächlichen Einsparungen und Verbesserungen können je nach Unternehmen, Branche und spezifischer Umsetzung des Vendor Managements variieren. Aber diese Beispiele zeigen, wie ein strukturiertes und effektives Vendor Management zu finanziellen Vorteilen führen kann. HARO
